为加强技术工作的管理，5月9日下午，花园煤矿召集全矿技术员及生产职能科室部门负责人在该矿采掘楼三楼调度会议室召开了技术人员专题会议。

会上，各位技术员谈了自己工作的感受、工作中存在的问题以及对下一步技术工作的看法和建议。生产职能科室部门负责人根据各自分管的业务对技术管理工作进行了进一步阐述和说明，指出了技术工作是基础，编制规程要全面、细化，要有现场指导性。

会议安排从7个方针对矿工艺应用员做出了进每一步的规定：首先是规定每人对“工艺应用员”的承担事故坏点重新做出确定；二要要搞清工艺应用员的承担事故请单，清醒认识你的部位，辨认承担事故；三是要反复做出个人风险评估，这样就能得知你的不够，增强你；四是要大力端正工做态度培训，大力大力加大三种枝术枝术规程和特殊设定实施方案的练习培训；五是要设定工做设计，大到第四季度设计，小到月设计、旬设计、周设计等，这样就能让你的工做一条不紊；六是要大力大力加大枝术枝术规程举措的事业单位建制，省级重点提出了烧焊举措的事业单位建制；七是工艺应用员要慎重行业技术职称的复评，多写论文范文；八是要明白该为什么干工做，大力大力加大某个相应的行业内容的练习培训，牢固树立工做专家。