近日，霄云煤矿推行了周计划汇报制度，对于各科室每周各项重点工作有计划、有考核、有落实，有效提升各科室各项工作的执行力及工作效率。

该矿推行的周汇报制度主要采用以下三项具体措施：一是每周日各科室提报下周重点工作计划，同时上报当周重点工作完成情况；二是生产职能科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿调度指挥中心，并由调度指挥中心负责日常考核工作；机关后勤科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿企管办、矿办，并由企管办负责抓好日常考核工作；三是矿统一设置填报模板，对于提报材料进行实事求是的汇总、考核，切实反映出每周各科室工作的完成情况、存在的问题以及下步采取的各项措施，同时每项工作都要明确到责任人，便于考核奖惩及追责。

在近日焦炭市面 维持不正的端点上，落实该会议管理办法是霄云煤业因对当前运作任务前景的运用的一方面合理有效控制措施，一个劲找处理科学创新的一方面注重方法，一个劲提升自己矿内在处理特性的一方面紧迫诉求。与此同时，落实该会议管理办法能一个劲持续连续持续不断强化每科室运作任务准备的超强性、预见未来性，一个劲陪养个人汇报总结结尾、个人检杳、个人提升自己的特性和认真负责、细致入微、精益求精的运作任务风格，进一步角色养成运作任务前有准备、运作任务含有条理性、运作任务后有汇报总结结尾的正常自觉性，接着一个劲提升运作任务的品质和使用率，一个劲持续连续持续不断强化的企业建筑体履行力和恶性认知度。