近日，运河煤矿下发通知，对四个生产部室、十个后勤科室进行职能部室月度工作考核制进行重申完善，提升全员超前思维、狠抓落实工作态度及工作作风。
该矿围绕今年各项年度安全生产经营目标，层层签订目标责任状，用行动分解落实好“四个到位”、克服“四不到位”、履职做好“五戒”，更好地促进各部门工作有新思路新呈现。此次考核范围包括本单位工作职责范围内日常性工作、年度目标责任书内明确的重点工作、调度会安排的重点工作以及临时性工作等，提前计划，消除纰漏。
主题活动做近年来，该矿各厂家令人难忘学透，作好方案是从而提供运作效果的重要性目的，乐观编制程序运作方案，明显处室常见的业务。对上个月及下月运作信息使用评定整里，坐到心底上数，全盘采取，明确化时间间隔连接点，变“坐以等事做”为“被动参与做”。互相，确认时常公示公告，很好渐渐地普及和加深各不室范围内的运作任務互联互通对接及协调会加上，再次一个脚印从而提供集体运作效果及运作力，有乐观的驱动的功效。
