集团公司权属各企业主要负责人从安全、生产、经营、管理、思想工作、后勤服务等方面积极查摆分析存在的问题，简要汇报了10多个方面的不足，并根据存在的不足，逐条列出了整改措施。
最后，张广宇总经理提出了四点要求：
一是要在总结中发现问题。没有总结就没有提高。一个成功的人，一定是一个善于总结的人。总结的过程就是一个发现问题的过程。马克思讲过：“问题就是时代的口号，是表现自己精神状态最实际的呼声”。总结发现问题，是指导和开展工作的起点。离开了问题，领导工作的针对性和实效性也就无从谈起。所以，善于总结发现问题是做好工作的前提，是检验领导干部能力水平和精神状态的重要尺度。总结的过程，也是一个找准问题的过程，是对前段时间工作中遇到的问题，进行归纳、概括、提炼，从而对发现的问题进行定位，制定解决办法。作为一名领导干部，要善于总结，及时总结。在总结的基础上深入思考，才能抓住上情与下情的结合点。处理问题时，才能聚焦要害点，抓住关键处，击中致命穴，说话一语中的，射箭一箭穿心，击剑一剑封喉。
二是总结时要直面问题。回避问题不等于没有问题，掩盖问题不等于解决问题。如果不敢直面问题，只能使小问题变成大问题，容易解决的问题变成难解决的问题。
作为一个领导干部，对待缺点、不足和问题，采取什么样的态度，不仅仅是能力、水平问题，更是党性修养和思想作风的重要体现。不足和问题是最好的清醒剂，是促进事业发展、个人成长进步的一剂良药。有问题不可怕，可怕的是不敢积极面对，把问题和不足当成包袱，而不是变压力为动力。
三是要在总结后改正问题。解决问题是一个领导干部的重心所在，是对领导干部能力强弱、作为大小、境界高低最实际的检验。勇于迎难而上，把心思和精力集中到解决问题上，是新常态下每位领导干部应有的精神境界。作为一个领导干部，要想干好工作，就必须树立起敢于担当的职责使命。要有不解决问题不撒手的韧劲、盯着突出问题抓落实的狠劲、及时发现解决新问题的干劲，努力在履职尽责中有所作为，有所建树。
四是在总结过程中把握好角度。总结分析问题，必须要把握好角度。要站在应有的高度，才能视野开阔。高瞻才能远瞩，才能思想超脱、思维活跃，才会有远见卓识，否则，站位很低，境界不高，就会视野狭隘，目光短浅。在把握角度上，要做到以下几点：
一看重大原因具备深层。没办法留在外层，只懂得“是许多”，不懂得“为许多”，用作一样 員工行，用作官员年轻党员党员干部就听上去不太以身作则了。需学会瞎想丝毫，想得深丝毫，多问3个为许多，方可把大原因弄深弄透。其次找清大原因的锁定度。世界级上一点事物本质都如果不是单独孤立的，那是哲学思想普及建立联系的见解。一家官员年轻党员党员干部专门是具体管理总书记不但能看重模糊不清一家个的人、件件的事，还看重清人和人、事与事、人和事中间僵化的的有关的。专门是在人和人的归属中，千万要请慎重。在岗位和衣食住行中，把许多牵一炮而动身体的有关的搞模糊不清，只能也许，才不犯顾此失彼的报错，才不做因小失大的蠢事，方可看到确解难点的突破点口，看到开启迷宫的金钥匙。三要解決大原因得更快度。现在市场经济市场经济僵化的，瞬息万变。用作一家官员年轻党员党员干部，要从等僵化的的有关的中，规范地、超强地判段出大原因进步的目标方向、趋势分析和效果，升高岗位的预料性。的向前瞎想一点、两步来完成。有长些岗位要弄模糊不清没干是许多问题、干完是许多问题、显现等问题该如何处理、哪方处理、许多时间段处理。要有长、二、四套策划方案，也许就能先人一点，抢抓商机，获得了自动。专门是在关键的的过程中，不但能要有随机的应力应变的比较灵亲水性，需要有当机立断、丝毫没有疑惑的胆魄。
