近来，运河煤矿业机关单位后勤部门及产出部室定岗定员多方面做好，他是继前全部治理及方法岗位上人事改革之后的又一次大规模、高频率、涉及人员广的三项制度改革延伸大手笔。

10月14日，近年来《运河煤业机构行政后勤及生产的部室定岗定员快速执行意见和建议》文书的公布，要求超定员单位，本着公平、公正、竞争、择优的原则，自行组织选聘。5月15日各单位已上报定岗定员后各岗位人员配置明细表及转岗人员名单。

运输配送工区20余名营业员主动的性自主参赛，经选取12名有掘进阅历的营业员，当中含5名新任工班长，主动的提升到巷道一丝。工作工区、通防工区、皮带款的工区抽借17人提升到巷道生育一丝。后勤服务中心也率先积极行动，保卫人员35岁以下身体健康的人员，减员8人，充实到工区从事下井工作；车队小车司机减员4人，35岁以下人员下井，35岁以上人员去后勤服务班；清除公寓楼保洁外委队伍，公寓保洁13人已上岗到位。

    机关科室超定员的单位，自行制定内部选拔办法，在工会、政工、劳资、企管、矿办等部门透明监督下，通过公开投票、现场唱票的方式，选拔各岗位人员。通过本次定岗定员，矿办减员6人，煤质运销分部减员4人，企业管理科减员2人，工会办减员2人，职工医院减员5人。本次定岗定员后，机关科室一般员工总数，由原来的60人改为45人，占全矿总人数的比例也由原来的3.4%调整为2.5%。

    同时，运河煤矿推行公共场所卫生取消专人保洁，由责任单位自主划片负责，节约用人16人。下一步也将推行食堂自带就餐碗筷，自己洗刷，清除食堂保洁外委队伍等，节约用人14人。通过多方措施，进一步实现优化人员结构，提高工作效率，实现“小机关，大服务”的目标。通过稳妥抓好机关后勤及生产部室定岗定员工作，运河煤矿自营掘进队伍，满足四个迎头的掘进需要，努力建设一支精干、高效的企业员工队伍，以适应企业改革发展的新需要。

    随之定岗定员的全部生成，有些企业员工将调离原工作任务的岗位上。运河煤矿业迅速开展思想方面意识维稳工作任务的，彼一日期组织机构多种不同的方式的思想方面意识谈话营销活动，缓解消沉焦虑情绪。鼓励转岗人士能站立在公司企业方式和缺省的层面，以平静的情绪准确处理个的成败留转，把“转岗”看作挑战性自我发展的新机遇期，全力以赴在新的部门上创作新的每月销售业绩。通过思想交流，广大转岗人员都能深刻认识到当前煤炭市场的严峻形势和企业经营发展面临的巨大压力，深知三项制度改革的必要性，纷纷表示理解改革、支持改革，一切从企业大局出发，积极调整心态，立足岗位干好工作，为企业发展做贡献。