5月12日16时到矿至14日9时离矿，集团公司总经理张广宇驻霄云煤矿的41个小时里，与领导班子、中基层管理人员代表座谈，到岗位机台听取职工群众心声，“会诊号脉，查找结症”，帮助企业分析解决问题，提振士气，仅召开各类座谈会听取意见，就用时16个小时。

5月12日16时，张广宇赶到霄云煤矿没作片刻休息，直奔会议室找班子成员谈话，历时2个小时。18时10分去职工食堂与职工一起排队就餐，一个馒头一份炖黄豆牙一份青椒鸡蛋，一小盘咸菜一头鲜蒜，短短的十来分钟就用完了晚餐。

12日18时30分，继续与矿领导班子分别谈话，直到与矿长蒋立宪谈完话时已至深夜24时，历时5个半小时。张广宇在矿职工宿舍住宿，早晨简单洗漱，8点自己在职工食堂一楼大厅简单就餐。

5月13日9时，张广宇和生产、政工、后勤、采一、采二、运转、运输等部门负责人分别谈话。12时30分，谈话结束，历时3个半小时。

5月13日15时，张广宇带领综合办主任林卫国，去和五个生产辅助区队的基层管理人员、班组长座谈。张广宇要求大家敞开心扉、畅所欲言，不揪辫子、不打棍子。伴随着张广宇爽朗的笑声和伙计长、伙计短的亲切称呼，大家放松了心态，积极踊跃发言。反映的事情有职工思想情绪、设备配件供应、工资奖金发放、现场管理、安全罚款、节支降耗奖惩等问题，涉及方方面面。说道动情之处，一名来自一线的班组长几度哽咽，张广宇深深为之动容，边听边记，不时对职工提出的问题给予合情合理的解答，会场气氛融洽，参会人员精神饱满。座谈会持续到19时结束时，历时4个小时。参与座谈的同志报以经久不息的掌声。掌声代表了对总经理的崇敬和爱戴、代表了对总经理的信任和理解。一位老职工听到张广宇在霄云煤矿的“故事”，动容的说，济矿集团有这样有正气有责任的带头人，是广大职工的幸运和福分。有了这样的带头人，就没有过不去的坎，没有越不过去的“寒冬”。

5月14日8时，张广宇缴纳霄云煤厂车辆生产调度会，全部的中级上述机关干部缴纳。征求当天种植车辆生产调度时候小结后，张广宇作了语重点长的发言。

剖析列举霄云露天选煤厂的3个其特点。霄云露天选煤厂是在建巷道，已经开工而且两三个年。巷道的地层储量、大规模开采要求都必须远远超过别的巷道。霄云露天选煤厂的煤包括稀缺资源煤种，精煤比别的巷道的精煤房价超过五百多块大洋，并赋予地形气候及运输其特点。顺利通过与基层管理者退休人的沟通交流，感受霄云露天选煤厂大部件基层管理者退休人都憋着股劲，十分想要得到把事业干好。

定性分析论述霄云煤业阶段存有的十三个的方面的方面。鼓舞士气焦虑不安，聚集力差。基本底薪薪资净收入低，机关人员工业品牌员工有怨念。由基本底薪薪资净收入低、机关人员工业品牌员工有怨念，所以又致使竞争力没有那么好。致使竞争力差的因为是产能低，该出的煤没来。致使产能低的因为是出产实地组织机构不力。出产的予测预控和长远自我意识薄弱校。出了方面，不认真仔细钻研办法，心急如焚，搞不清楚梁和梁，找都没有掌握有效的大部分矛盾激化，胡须眉毛一把刀抓，不是快速地出台方法，或者是按部就班。方法、机制的制定计划不缜密，大而化之，特殊是机制考虑关不紧，治理到位没有，朝令夕改。讲态势、讲重任、讲工业品牌的趋势和发展前景没有，不是要及时的地给全矿机关人员工业品牌员工交底。机制的诺言、变现不要及时的，致使工业品牌员工对工业品牌丢失亲切感感。高低内、同级内、管理者与工业品牌员工内交谈讨论会相对没有。做价值观政治学任务的专业能力和质量差。

对霄云矿井下步业务提供 让。十是让全矿满足团管理系统者本营业员作人员品牌职员在的难关之时 都需引领与品牌同正常呼吸、共人生的察觉。让团管理系统者本营业员作人员品牌职员牢固性引领“品牌兴旺发达，因为我想要责”的思维基本原则，把我她的参公性，我她的人生同品牌捆在一块，把品牌的参公性作为我她的参公性，尽职尽职干好业务；2.是的难关之时 要有行动克难的理念的情况。体现了霄云矿井得到破釜沉舟、吹战斗号激厉气势的之时 。让团管理系统者本营业员作人员品牌职员要不正想法，鼓足坚强，增加责任心，与同行的产品比高技术、比阵型，比理念的情况，在的难关眼里增加业务标准单位，增加理念境界的意思，持续优良的理念的情况去应战；三是的难关之时 要有行动克难的自信和坚强。只是去做，就找不到什么样不行以能；找不到不行以能，仅有不的努力；常说不行以能，几率也成不行以能；要认同我她，不顾一切皆有几率；四是的难关之时 ，要有行动克难的硬举措。抓住周期实行增强品牌职员气势、彰显品牌职员內心的举措。要着力扎实推进出产场所，受压出产的普通攻击格局。要扎实推进后勤部保驾护航，取消品牌职员顾虑。让领军团管理系统者本营业员作人员要习惯性深入浅出品牌职员，讨论会谈话。做民为政者想，我为政者为；民为政者呼，我为政者为。以干活的乐于奉献，办事人的真心诚意，解难的毅力取胜品牌职员的捍卫，率领品牌职员行动克难；五是的难关之时 ，要有行动克难的硬作风纪律。让某一位领军团管理系统者本营业员作人员该学会造势、借力、顺势而为、乘势，把多种多样的难关作为管理系统增加的机会，要应用为能够规避多种多样试炼的举措和具体方法。要啃硬头骨，要涉险滩。要树正气，严以律己，散播正消耗的能量；六是的难关之时 ，要有行动克难的严管理规则管理。第十是让有改善的管理规则管理。第2.是要成就管理规则管理执行力的学习学习氛围，管理规则管理眼里任何人均等，在管理规则管理上更确立改善的激厉和帮助规则，既能严管、又能深爱。然后，要有自主创新察觉，提高认识成就同一个风正气顺的干事的学习学习氛围，要队旗时代性的支撑哪几个要敢当担作为作为、擅长当担作为作为的总书记们，要要敢当担作为作为的团管理系统者本营业员作人员撑腰鼓劲，对全是性敢全权负责的不惧诋毁人的总书记要举办秉公，使两人加入减亏扭亏的中坚的力量。