会议首先由综合管理部主管利用PPT对公司三年来薪酬变化情况、我们的工资从哪里来进行了说明，通过对比三年来人均工资增长比例让参会人员进一步了解改革目的和意义，进一步凸显公司整体效益与人均工资之间的关系。
针对薪酬制度的分配调整改革意义进行了说明，其主要目的是通过对薪酬的终端分配改革进一步有效调动员工积极性，实现多劳多得，提高工作效率，发挥员工的最大价值，有效实现成本控制，最终实现公司效益与职工薪资待遇的共同提升。
会议进一步明确了有关政策，围绕进一步完善岗位绩效工资制以及绩效工资中用于激励的比例，深入贯宣由生产者转变为经营者的氛围渲染，并结合海纳科技公司实际情况和市场薪酬水平，对各工种薪资系数、提成计算方式、奖罚、职称待遇及考勤休假等薪资项目进行了研讨性说明，给广大干部职工阐述了生产系统的薪酬构成。
据介绍，海纳自动化投资控股工厂工厂当下已达成加快整体的薪水深入助推制度制度改革，下一歩将依照规定出产整体、产品研发的技术整体、工商登记后勤部门整体的按序奋力助推。在投资控股工厂工厂的薪水深入助推制度制度改革步骤中，海纳自动化投资控股工厂工厂将做出全方向位置的视察调研了解，严厉依照规定投资控股工厂投资控股工厂工厂让和投资控股工厂工厂预期，有而性欲望地不断提升薪水最终分配原则的很好的性，满足加快认识加快投资控股工厂工厂出产自主经营维护质的最终目标。