近日，海纳科技公司组织召开对标管理工作对比反思座谈会，就对标企业参观考察后情况进行对比分析。公司领导班子成员、职能各部门及生产事业部主管、班组长及职工代表参加会议。会议公由公司总经理孙凯主持。

会上，采用图文并茂的PPT形式，通过大量的图片和文字材料生动演示了各对标企业的精彩风貌、先进文化和管理模式。围绕销售、生产、质量、党务及行政等方面，由带队牵头部室主管进行了对比讲解和说明。随后，结合各自单位的实际情况分别作了发言，大家各抒己见，谈体会、找差距、摆措施，谈下一步提升方向和具体措施。

会议还围绕公司新出台的制度和办法进行了宣贯，要求稽核组从三月份开始严格执行公司的文件制度进行稽核，公司所有人员都要上下一致、思想统一、要求严格、入脑入心地去积极主动地对接学习并高质量执行；各部门要根据公司新近下发的整体性制度进一步完善操作机制和流程。

海纳信息技术装修子公司总主管孙凯特殊要求各处门要用一场看齐教学反思项目为机会，连续不断地进一步强化处理，将看齐处理与贯宣装修子公司新会议制度新有效的方法有机酸地整合出来，用找反差、面对局势，从“我”开始做起，用相互之间的竭尽全力，连续不断地缩小许多反差，新一轮优化处理的水平，为机构又好又快趋势逐步形成牢固的框架。