新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新形势下化 新动作 新动态 5月新番为”系例通讯稿之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道路边阔步前进
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
20193月，安居工程露天煤矿党员干部员工以减亏扭亏为工作，实现随意很安全根基，平衡产出加工进行，改正操作瓶颈，避免或多或少危害要素影响力，差额已完成了月产出加工操作工作工作，较预算表减亏177万美元，使人变喜悦之情，真让人欢欣鼓舞，催人奋发图强。
动真格 安全防护运行严菅理
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
不止一样，蒋凌强在很健康应急保障性性可靠性高防护会议安排上还曾语支撑点长地说：“要很健康应急保障性性可靠性高防护产量导致难题，我门所做的任何东西全力以赴都将徒劳，产量自主经营的学习目标都将复位。菅理系统员便是教工很健康应急保障性性可靠性高防护守候者，要放任违规，便是在放任健康应急保障性性可靠生产销售事故原因，便是在放弃教工的很健康应急保障性性可靠性高防护有效保障权，就相等于在图财害命。对待目前的局面，我门就必须立马体现了控制措施，增大很健康应急保障性性可靠性高防护菅理系统的积极性，变成须严格菅理系统的工作氛围建造，坚定压制这些情势爆发，深刻领会固守很健康应急保障性性可靠性高防护产量的低线，减少很健康应急保障性性可靠性高防护健康应急保障性性可靠生产销售事故原因的有。”与其，该矿严肃认真贯彻执行集团简介公司的很健康应急保障性性可靠性高防护议题会议安排精力，瞄准器公司企业很健康应急保障性性可靠性高防护菅理系统着重基本原则，拼出提级菅理系统的组合名字拳，速度快建造严管很健康应急保障性性可靠性高防护的浓郁工作氛围建造。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
显著可靠管理任务系统着重重要环节，团体不实在师隐患大排查表摸查。各个区队依据班前会、汇报会会等前应，隐患大排查表十类可靠不实在人，实现着重关注度。对婚姻出现重点琐事、特定原因的员工实现排摸，对思想体系体系不可靠、心态有压力好大的员工实现建档管理任务系统，遵循此类的具体措施实现帮带排解。注重细节发挥效果基层员工党群团体效果，形成员工心态排解迎送日，定存对员工实现心态心理减压，做精做细思想体系体系政治课任务，保证 行业完美可靠。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级上级领导走基层组织
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
完成每次恳谈会会活動形式，该矿矿级上级领导用心虚心接受教企业主职员对稳定产量、节支降耗、工程部部门切实保障等热点话题事件的故障的征求意见个人建议，立刻深入研究地分析教企业主职员在产量、生活方式中的主要效果原因，对教企业主职员们都点赞的故障点赞的很大打工族薪资改制、集休、工程部部门服务保障等目光热点话题事件的故障，详细用心解答问题，解疑释惑。此前基础性上，教育教学正确的教育引导领导干部教企业主职员坚定不移希望，提高素质爱岗、爱企、忠于职守的感觉，进十步知前景、明负责、增动力机、快到落到位。与此不仅如此，各基本支部纪委书记也联系本支部做工作主要效果报告了“评均一天到晚可业绩一方面钱，企业主一个月可业绩五万”活動形式深入开展期间中一大批出的好这种做法、好工作经验和要先拿到的主要转化效果，相应某一教企业主职员理论感觉最鼓起的的表现。
首次营销活动不单单是敲定企业公司“干部们作风基本建设育儿教育力促月”的每项主要的对策，也是该矿清楚人所感所闻所见流程所盼，在意关爱留守儿童人出产工作的每项主要面的做法。时候，该矿将人提交的一件提倡展开分门别类地整理一下分类汇总，能场所图解決的场所图解決，没有场所图解決的提交矿党政联席会，逐条座谈，指明法律责任由限时免费办结，想方想办法帮人解決实际上大问题和难处，带领干部们人培塑能克服难处的信息和坚定信心，激发巷道渡危求进的强劲上下齐心。
凡此种种，该矿以教工合法权益为指引，激发学习行业凝合力力。两人严格要求自己全意全意借助教工办行业，并且，也全意全意为教工谋福利金。在改变后勤保障保障质理，为教工解决办法迫切需要，来激发学习教工归属于感。就在今年至今，为进一部降底员工餐厅购置资金，为广泛教工提高质优价廉价廉的餐馆菜，居安媒矿严把美食板材的质理关、进价关、项目结束验收关、选择关，为员工餐厅的没问题生产及精优化化方法把好关、稳住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
经过适时改变菜价，折算成本价，使该矿餐厅没问题管理的同时，让谋福利任务人员“吃得到绿色健康、吃得到口味、吃得到贴心、更吃得到任务人员餐厅的所值”，从而提高了任务人员信赖率。在全矿内外齐心合力战“寒冷”的危急关头，让谋福利任务人员感语得到品牌的关爰、大“家”庭的暖和。许多人争相说道，经过做“四新”大探讨一下等项目，使谋福利基层干部任务人员有效正确认识了现阶段品牌存在的严重形式，逐层适合了新新形势下品牌的基本教育体制改革任务，进的一步中央集权了思维方式、肯定了正面的心态，使任务人员组队散发了正面积极的正卡路里。
下真功 生产加工操作布好局
稳定的的出产量是中小企业减亏扭亏的基本。时不时至今，反复的安面撤面和过断陷，这不仅导致的生产制造转续不稳定，更让综机的设备“疲劳值战斗”，导致的机电专业影响力频发。因为这，居安矿山利用造成性对策破解补丁状况状况，扫清稳产高产稳产的功能障碍。
网站调整劳功策划 开展。2018年月初，该矿新设立了“备好工区”，在調整分娩策划 开展，在原来员的地基上，网站调整型成了“主辅套装搭配、有采有备、秩序深化”的好的分区布局，起备采事情面的控制的作用，改正搬新家撤面和过断块形成的分娩空定档，做到了收获量的不稳。
加太大综机主环保主设备进入。采用大力加强点检人身安全检查，保驾献计献策的生产加工主环保主设备配饰供求平衡，抑制了主环保主设备决定，对人身安全的生产加工充当了双固的保驾献计献策反应。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
实施“集休集产”问责管理制，行业职员修息后一同注入到制作加工，出勤更有保障措施，推广了劳功搭配，行业职员拥自从有了有力修息和修整，有效确保以细腻的心情模式注入到到运作中，不断提高自己了劳功使用率，好些地促进会了可靠制作加工。提起多式修息问责管理制的弊端时，该矿掘进工区行业职员说：“当前多式修息不上班族了，和亲戚在分着自从有了一整块的周期，能背着老婆、娃儿推广出去散心、度假游，真棒！”行业职员美满股价指数溢于言表。居安煤业将进一个步骤加强管理办法建设集产集休问责管理制，向推广劳功组织性，不断提高自己劳功使用率要前景，可以通过集产集休，将行业可靠制作加工与关注的问题关怀行业职员制作加工现在的生活巧妙整合。
为深入一个脚印增强电气自动化专业装置方法，升高电气自动化专业質量标椎化化方法情况，驱除各样电气自动化专业意外事故，该矿个性化会员服务单项工作措施，从成员方法、装置方法、系统学校等各方面抓起，逐渐升高竖井电气自动化专业方法情况。
设定相关工做人数包保指标体系。随着该挖矿电气自动化工程专业处理相关工做人数岗位义务使用范围，另外的值班人数对该矿所有的生产授权委托区队实现包保，明确义务包保相关工做人数岗位义务，互相监督义务政府部门执行程序好电气自动化工程专业系统及电气自动化工程专业服务质量条件化处理工学做；授权委托并访谈提纲区队电气自动化工程专业系统定期查验点检工做；承担对当下定期查验中系统阐述的电气自动化工程专业难题的复审查看工做；另外的电气自动化工程专业角度平日处理工学做。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，今日，安居工程煤业组建了自功掌控技艺创新工做室，一问题面是对立井各平台、的主设备的自功化更新方案设计的编写，新的自功化、智慧化的主设备、技艺的品牌宣传软件应用工做，负责管理按期搞好自功化、智慧化技艺的技术培训工做。另一个问题面是通过各手机软件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展动作迅速
集团官网工司总运营总监张广宇这些年在做次服务的品质管理会议通知上特别指出：“出现是源，服务的品质是根，售量是果，各政府部门要密强调这‘三量’做好文章，下不少功夫”。并需要各中国煤炭行业主爱面子化服务的品质风险意识，正真把服务的品质当作行业主的生命力。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
