会过日子的“领头雁”
--记义桥煤矿开拓工区生产班班长李光辉
“在现阶段严重的的实惠严峻形势下，当我们必要要会会过那些日子，品牌也就是她的家，要会会省下！”义桥煤业生产销售班班干部李耀光员工会议时跟他的队组的人们说。在群体品牌十分倡议节资降耗、提质提效的项目中，他作为超一线班干部，从面层基本知识运作着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成，为企业降本增效做出了积极贡献，被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间，李光辉班在保证安全生产、工程质量的前提下，节约材料费用190000元。
明责任义务，目标落实到人精准
“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念，他加强对工友节约意识教育，调动职工节约材料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元，班组每月节约千元，区队每月节约万元”的管控奖励机制，效果不错。
李光荣必带领的队组在质地状态较复杂的、的结构较多、顶板支离破碎、围岩柔软等状态下，支护本职工作量，节约人工成本大，各大的原材料耗用多。因为这，在材料的采用上由去的“用了算”，转变成为当今“估算用”的好的习惯。孩子们追求月中下旬队组例会制度管理制度管理，结合月度总结高空作业工做规划将种植人物和产品学费因素分离体现到个体，加入修旧利废收旧并账表，并由副队长负责管理考验产品的收旧并工做，行政监督队组工做地址切换和施运行业方式中产品的收旧并与再巧用。结合当班工做量及产品的采用情況，结转出当班耗损和可节约，对材料浪费和节约行为做好详细记录，并与月底工资奖金挂钩，做到奖节罚超。在每一项工程施工前，李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算，提交材料使用计划，杜绝领用与生产无关的材料。同时，时时处处想着爱护生产设备，遇到较硬的岩石时，必须先打眼放炮，再使用综掘机，减少设备、配件磨损，从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏，能现场修复的就及时自行修复，需要协调修复的就联系区队修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，并对回收的材料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。
控原头，强管理方法降人工成本
“在保证工程质量的前提下，最大限度降低材料费用。”李光辉说。
李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时，规程要求锚杆排距为900mm，该班组在+
促不仅节约，深入挖掘价值创效益分析
“我们班坚持班后汇报制度，除了汇报当班工作量外还要汇报材料使用情况，值班人员根据班组汇报调节材料的存放，保证工作现场既不积压过多材料工具，又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。
他不禁更加重视对风钻、风镐、旧板梁、坑木、工型钢等大中型装修装修村料的收旧，还对钻杆、水钻头、绳子等大中型经常用装修装修村料去收旧，既勤俭节约了装修装修村料费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动，通过活动，使工友们对工艺过程、施工原理了然于心，提高了节约意识和技能，规范了全班人员节支降耗的行为，激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面，为了避免药卷踩踏损坏，自主制作了药卷箱，使药卷能够整齐有序摆放，受到大家的一致认可，并得到广泛推广，延生出锚杆托架等物品；在日常生产中，职工为了重复使用编织袋，减少浪费，都会把编织袋内的材料非常小心的倒出，避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法，营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围，推动了区队节支降耗工作的健康开展。
