四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从定额预算上把控。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从计划表上安全控制。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从拨付上监管。该矿综机科对到矿环保的装置都使用了清单表格等级，并对环保的装置随即辅件使用了统计数，矿财务会计科、物质标准化经营科对此事项工作任务使用追踪监管。综机环保的装置及辅件清单表格由物质标准化经营科、财务会计科、综机科各执一篇，各工区领去环保的装置辅件时，有必要由综机科办理环保的装置零件分发单，物管科才给以拨付。

从利用上监督控制。是为了操作各工区隨便领用设施产品建材，设施产品配饰闲置入巷道，引起配饰的遗失和浮锈，局部附件完成“交旧换好”规章制度。坏损的机械佩饰网价格升井后，由综机科收货确定，面可以领用新的佩饰网价格，才能有效率调控佩饰网价格的离职。

从奖惩上电脑监控。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）