节约创效服务矿山

              ; ——记运河选煤厂通防科服务培训班班主郭士贵

亲人公小档案资料：

郭士贵，1989年参加工作，现任通防科通风服务班班长一职,已从事班长职务12年。自担任班长以来，他带领全班人员多次圆满完成上级交予的各项任务，多次被集团公司和矿评为先进个人荣誉，连续三年建成“三无”班组,连续12个月建成A级班组,2011年被矿评为“增产节约标兵”。

2011年初，运河煤矿在全矿推行“节支降耗、挖潜增效”，郭士贵作为一名基层班长，在平时的生产工作中处处精打细算，事事减少浪费,他所带领的班组，月月保质保量超额完成矿下达的工作任务。他工作认真负责，不断创新，高标准，严要求，关键时刻，冲锋在前，得到了大家的好评。

省吃俭用 回报旧料

他带队作业队结合服务管理班的工做特点及工做内部，从每天的的工做准备，限制装修用料主要来源的消费。这种垒砌进气门时，进气门钢梁主要包括更新换代下去的道轨或扁铁，用钢锯锯成需提交要的大小安全使用，使废旧物品装修用料旧物改造，限制装修用料花费。在撤除方案按规定封闭空间或进气门时，展开很好的工作对砖做呵护，限制对整砖的危害，对撤除方案下去的砖块做挑拣，一块的砖和砖渣拆开发运，整砖又立即合理利用到新的进气门和封闭空间的垒砌中去,砖的收集率在50%以下,折除的还能用的旧门框，历经刷漆后面，加入到新的进气门的安装中去。在吹吹风机回撤等方面，涉及回撤的吹吹风机吊件杂物，孩子们作业队把长的环节盘好并码放整整齐齐，当做后面吊件新的吹吹风机动用。短的杂物则当做扎丝动用，应该用以绑扎一部分封车的货位还有是防火性导压管的吊件特点，大幅度提高了新杂物的使用。

小改小革 减少创收

不光在根源上减轻食材的总量外，郭士贵在坚持平时的的事业中造成一些事业参与小改小革，在生产方式进程中减轻食材的总量。比喻在煤层加水封孔加工制作工艺设计 上，抑制了去年封孔产品品质差和封孔总成本太高的间题。把主要包括封孔器封孔的加工制作工艺设计 换成用1寸铁管灌浆的手段完成封孔，采取这形式完成封孔避免出现了在打压试验期间中中泄露的疑问，不光是在封孔制作工艺上的一名挑战，也是节支降耗的集中式凸显，使封一名打压试验孔的工作成本从从前的两千多元降低到一千元。与此同时，在工作期间中中对有些物品完成进行采取，对消防安全素材应用后完剩来的钩编袋，叠折井井有条后面打上井，就也可能也可能装炉渣来堵漏隅角，也就也可能也可能盛放一个的工具物品，年均下每季度为了矿上勤俭节约上万个钩编袋。

敢打敢拼 冲峰在前

2012年，他陪同作业队班子，对矿5306岗位面回采以后想做不少防救火岗位，逐一修补岗位面上上下下隅角20余次，向的工作面压注阻化剂18吨，架间埋1寸保温钢管180余米，压注碳酸氢钠20吨，安装长期通风2道，临时仓库密闭式2道。在消防期間，因为做工作面运输配送状况差，在他带下，服务管理班人次序在反复100多米的顺槽体运载黄泥巴200余袋，任何的人员抬扛，体现了排风系统服务管理班能打能拼、敢打敢拼的事情作风建设，为封闭的一切顺利建设逐步形成了坚固的基础条件。在事情面耐火事情搞定后，又对架间沟槽开挖的保温钢管参与了任何的回收分类处理，运进暂存区抹上油摆出来等上个采面再采用。

郭士贵用于1个基础组织队组长，有效充分的树立了在基础组织队组中的内在率先垂范能力，不在嘴上上告诉我自己，更在实际行动上修出模范。在他的带来下，朋友省下自觉性猛增，良好展开节支降耗促销活动，为創建省下型商家，使得商家发展前景修出良好成就。

（运河矿山 高维东  徐秀娇）