班组档案：
张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。
义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套完全符合内在实际情况的作业队菅理法。
一、以人为本法
张后波工班在可靠保障管理系统工作上保持以人力本，充分活跃工作调动工班全体队员国的充分性和活跃性，让工班全体队员国在稳定的可靠保障大环境下保证 产品的价格。抓可靠保障，抓真正，以人力本。大家工班管理系统工作的首先要每日任务正是文化艺术培训工班全体队员国，用心领悟有观可靠保障产出的地方性法规工作制度，展开某个重大事故历史教训，避免肌肉抽搐观念，树立远大理想“让我可靠保障，我想可靠保障”的观念价值观。以人力本要说道程序责任心本性化，他把工班全体队员国当作自个的把兄弟去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。
二、学习创新法
工班长仅仅只有有着产品的方法步骤步骤论的基本常识和经验丰富的作业新技能等级，就能够当上审理作业新技能等级和的人身健康防护规定的了解人，就能够清理在做运作任务任务的咋样作业是正確的，咋样作业是违规的，就能够监护人用户的的人身健康防护，防控意外事故的出现。看作工班长张后波同志们逐渐端庄我自已的的自学看法，非常讲究自学方法步骤步骤，多校园推广渠道、各种位、多弯度汲取方法步骤步骤论的基本常识，逐渐的提升我自已的的文明能力、技術能力和政治文化能力。在做运作任务任务的他逐渐的提升我自已的的的人身健康防护价值观，正确认识的人身健康防护要严字当空，不做的人身健康防护标准化管理的老贵人；熟悉掌握敏锐产品的做运作任务任务方法步骤步骤，创作性地开展业务做运作任务任务，勇于用理打动人启示人。他钟爱群众性，就都可以专心操作好每个人天、每个人件事和每个人个主线任务卡，有一不紊高效能地安排好好队组建设建设内的事情和主线任务卡；就都可以友善队组建设建设成员介绍共同参与搞定困局，关照部下单位、主动有助于，用我的友好烧燃部下单位，用我的个人品德传染部下单位，用我的技术应用和功能有助于部下单位，正确保证了同一个名副然而的队组建设建设标杆雁。
三、严格管理法
在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。
四、以身作则法
立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。
五、超前预控法
针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。
（撰稿人 徐雳 刘奉伟）
点评：
作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。
