班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的核心东西

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——干任何？意图是任何？做任何运作？班前详实清理地部置上班，对每一位企业职工干一些，需要做任何，保证做到任何程度较都说出知道的请求和标准的，运行工作、防护保障措施、重视议题等向同事讲明搞清楚。

2、“Why”——为哪个？为哪个要以下做？理由是哪个？班前告知书为些什么样的要干这一项岗位上，本项岗位上要可达到些什么样的任务。追求作业队中的任何人对每一项办公都内心上数，不禁“知其然”，还需“知其这些然”。

3、“Who”——谁？由该由谁来完毕？谁负责管理？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，认真负责要考虑到哪种脾气和作用的人适当干哪种属性的事情，充分的展现一个体户的自己的优点，提高因个体户重要因素概率有的危险。

4、“When”——好久？一些日子达到？一些前提最适用？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及关键时期性工作计划等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——那儿？在那里里做？从那里上手？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，之类场地有休班滞留的困难，必定提请老同学考虑什么工作上场地现实存在应急安全风险及考虑特别注意。

二、班中“6S”的基本游戏内容

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—整里。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—整理。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—清扫垃圾。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—的清洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—专业 素养及水平。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—安全防护。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在确定安会和安全性能的依据下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。高质量是安全性高的理论知识。首先慎重连接质标准规范规定化标准规范规定，全面提升实地现场质经营。第二确认考虑大力加强动态图片下质理细则化不合格。三是废除安全保障服务质量约定制。

“4C”-比节俭。堅持班后和其他一些班组建设比俭朴，抓好资金调节，所采用事情流量变革、技术应用整修、修旧利废等的方式在细节描写左右细节功夫，厉行节约了多种预算。

“5C”-比学习。加强教导培训学习，通过制定方法传受品台，创立“枝师論壇”，引领枝师、高等级枝师在传受技法方向的非常重要做用，增加机关人员质量，是完成健康安全种植的行之有效前提条件。

“6C”-比技术。组识开始以“精一时二懂三”等内容的读书的留学岗位上成材营销活动内容，表扬本队组一员开始小科学发明、小兴盛、比赛和科研课题技术革新等营销活动内容，产生了的团队读书的全新的积极进取性。

“7C”-比贡献。凭借比“功绩度”，才知我自己“功绩度”比如他，比出我自己的不充分；凭借比“功绩度”才知今天小编劳功效果，成型激发力；凭借比“功绩度”，提高营业员成就和义务观念。( 高维东 )

点评：

“银牌队组”的导致不仅能想要太硬的工作高技术效率和非常好的安全性高工作销售业绩，还想要五套科学研究的队组工作管理法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。