在义桥矿井行政性楼年会室，灯一亮，书卷“啪”地一身被翻动，像有许多人拧会亮脑门的矿灯——那节刻，《精益求精思》的光柱直抵内心，体会着那股藏在我们都每个次细微的改变了、每个次优质决策者之时的“赶超敌人的能量”。

过去的英文，被我“精益管理管理”四个字囫囵吞枣，只吃到“省价格、反诸多的浪费粮食”的简单苦味；刘承元博士研究生却把它掰开、揉碎，暗示我：精益管理管理也不是账簿里的冷冰符合，是种“将持续不断创立实用价值、将持续不断扑灭诸多的浪费粮食”的思考力引魂灯，这是我们大脑神经的惯力思考力需要测量的角度。那节刻，我像被指出的挖矿，时而立正。原来是，厂库里那多走的哪步、多种工序间那空等的几秒钟、讯息岔路口那错传的一下，有的是暗处“滴答”的诸多的浪费粮食沙漏，一周天把作用悄然无声埋入。

书册不断翻，榜样商家的典型案例鱼贯而出，像并排矿灯照射视网膜。我状况全反射般想起义军桥自个儿的“成效”——洗混煤用量被有目的分寸，湿煤泥刹住低价格回流的你的脚步；《规格化宣传册》把采煤、掘进、一顿三防的“行规”贴墙牌，让的经验秒变“一看能懂”的视图……这一些公司曾讨论的好成绩，这时与书里的“管理方法以直播为中”“调节思维逻辑”顷刻击掌——原本，公司曾经在精益生产管理的运动场上，仅是没到来及为自身吶喊。

更射穿我的，是那句“以因人本”，你我他都“精益求精生产管理生产管理之树”的撒播者。刘承元医学博士说，精益求精生产管理生产管理不能一些人才的独舞，还是全部精英团队追随共同体参与意志的全都所有修练。然后，我脑中里闪回电视电话会议厅的全都所有借鉴场面：每位人手头都攥着不同课外书，像共同体参与捏住一件钥匙——这把钥匙不能钢板，是知慧启迪智慧；它建议大家人们，位置再小，也可给“精益求精生产管理生产管理之树”浇一瓢水；变换再微，也可在“惯性力岩层”上凿一个缝。

当灯熄火、书合上，我仍听清心跳在胸腔里“咚咚”基础打桩——记得思维能力被点亮图标的回音：开始某单次渺小的影响，成于工地某单次精准扶贫的行为。当这束光在千人工作人员也是此次点亮后，便凝成了永远不会熄火的长明灯，看得见义桥在优性能发展壮大的巷道，一生尘稳、一生尘远。

文/图丨赵雨婷（义桥矿井）