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克服市場争夺，海纳科持以“专业化研习+本周专题讲座讨论”双轨统筹推进《精益求精求精想法》学习了解。处理员工紧密联系业务员整理理论上软件需求，讨论精益求精求精想法基本道理与机构相互竟争力的相关，可以通过案列分解、模以实作熟悉價值流剖析、8S处理等专用工具大幅不断提升实作力量，以有效率大幅不断提升、投资成本防范、大家價值优化成阶段目标，全心全意统筹推进机构保证 优品质发展前景。

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运河煤矿业将《精益求精心智》定为一周一学习的准备，可以通过“领读+研究讨论+实践性”三维图格局大力开展专题研究学校。公司中层综上所述领导干部率先垂范精读全书，解释出16项不确定铺张挥霍点；区县厂工班围绕着“以现场报道为中央精益的管理缓解”建成优化提案23条；在智慧存储的管理加剧中，技术应用“物品五核查”与“8S”工具软件使物料清单资金周转效应改善12%，近年已形成“相关问题找到-优化试行-作用核验”开环考核机制，动员对“消失铺张挥霍、创造自己附加值”的宗旨认同感度显著性延长。

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文/图丨各公司供稿