自复工十一届三中，安家煤业快加强领导收假收心事业任务，进行注重实效地的方法，精确把脉看男女、立竿见影下药，有效果地冶好“收假标准化症”，把全矿领导干部营业员的的情形从“节庆活动摸式英文”快修改到“事业任务摸式英文”，全力以赴加强领导每项事业任务的督察认真执行，切实保障收假每项事业任务稳步发展持续推进。
突出宣教收心，强化氛围营造。该矿用心策划，率先发声，大力营造良好的工作氛围。充分发挥广播、OA、内刊、电子屏、微信公众号等媒体平台，开设节后收心工作专题专栏，准确、快速发布信息，实现了线上线下同步发力，同时推进，扩大了节后复工宣传的影响力和覆盖面。截至2月24日，共采写编发专题稿件30余篇，图片20余张。
抓好任务分解，确保落地落实。2月23日，下发《关于贯彻落实集团公司2018年节后收心视频会议精神的通知》，对张广宇总经理讲话精神及该矿近期重要工作安排进行了梳理，分解细化12项内容指标，制定了重要工作落实配档表。明确领头上司、很注重信息内容、耗时子域、的承担的责任事故政府部门及的承担的责任事故人，体现了强强而有力地办法确定工做充分扎实推进，在全矿导致表层结构时要的很注重工做的承担的责任事故采集体系，努力营造起 “什么事都有些人抓，时常有些人管，件件都有落”的浓浓的氛围。
注重强基固本，抓好整改落实。2月21日，该矿根据工作安排，由安全质量监察科牵头，各生产科室参加，分4个专业检查组对井下采掘工作面进行了全面复工检查验收。2月23日，该矿针对查出的36条问题进行全矿通报，制定检查验收存在问题通报表，指出存在的问题，明确整改单位、整改负责人等，要求整改负责人26号下班前整改验收合格后并以书面形式报安全质量监察科，确保现场问题全要素掌控、全流程管理、全方位监督，实现闭合式管理，全面提升现场安全管理水平。
创新方式方法，增强管理实效。该矿各科室区队在开好收心会的同时，努力拓展工作的深度、宽度和高度，结合各自实际，创新开展工作。准备工区开展“安全叮嘱一句话”提问活动，充分调动广大职工学业务、练技能的积极性和主动性；综采一区利用QQ及微信工作交流群及时公示排查出的薄弱人员，以群体的力量对薄弱人员进行监督鞭策与共同帮扶。教培办严把关口，提高服务质量。加强从业人员思想、技能教育，用新思路、新观念、新举措增强教育培训的生机与活力。机修厂组织对固定设备、电气电路进行全面检查，消灭安全隐患和死角，确保安全生产。运销科根据市场变化情况，做好市场调研，摸排周边矿区的价格变化并且做好煤副产品的质量监控工作。
