在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在SEO合作方构成上动脑子。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在升级优化区域划分布局合理上圈出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在提高运输车部分上做原创文章。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在提升媒碳收费上长实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在系统优化上品种上早规划。交接后鉴于也没洗煤厂，该矿煤种相对应单一化，现阶段洗煤厂也在稳步推进的的建设中，不断次年4季度投入量安全使用。营业部变为思路，前卫同加盟商互动交流电交流电，同矿一把手汇报总结，加盟商需求哪类统计招生指标的煤他们就洗甚么统计招生指标的煤，唯有能追求管理效益，也没做到不了，也只有想到不了。

在紧抓媒碳效率上下左右功天。原煤的是寿命线，紧抓原煤的是关键，生育时仍然诞生断陷、漏顶、伪顶、割底等方法状况发生，对混煤的的品质影晌一定。为进行早知晓、早彻底解决，针对于现状分析，各分部天天指挥调度员会前同指挥调度员、生育等团队详细了解原煤的因素、生育方法状况发生和水文勘探不同因素，水文勘探因素诞生不时，迅速出顾虑、想方法，用到方法人士值带班评价表和健康员现场报道盯靠的依据的抓原煤的，时进行的客户的沟通能力、表述工作的，进行能调价的请马上调价，原煤的差时不调价。

在抓好侦测服务的下心思。客人是造物主，前因后果的定位精准贴心服务是改善产品的主要步骤，以不会碰触绿线，不违犯的基本原则的状况下，以客人为核心，会按照客人的使用所需分公司适用有时急办、临事督办业务，有时快办的方式方法定位精准贴心服务，主要客人有使用所需要自始至终是有求必应，同一进行各大清单表格的等级归档业务，正确保证了日事日毕、日清日高，人单一体化。

在建立狼性开发团队上谋發展。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

阶段，地企相互关系和和气气，各煤种发运常见，杜六房加盟总部的工作的有一个不紊而铺展开的，分院现在抓紧步调开拓代存，为年以前工程收尾和30年后开建发运办好的准备，确保安全确保零存储。