一是要组织召开讨论座谈反思会。王召强要求，要分别组织召开不同层级的讨论座谈会、反思会，对照张广宇总经理工作报告指出的九个方面的问题，特别是领导干部作风中存在的“思索方面浮浅，操作的方法急燥，上班的方法浮飘，上班机关作风浮滑，汇报上班浮夸”的“五浮”状况参与难以忘怀的自查自纠教案、反醒。官员班子的人要使用隆重举行民主化活会的指征参与自己查摆、难以忘怀深入分析；医务科、区队这各方面，作业队这各方面需要分头组建隆重举行教案会，查摆他人、查摆各部班子在“五浮”各方面普遍存在的问題，深入分析原因，制定方案整改计划的措施，力促修真等级的提拔、纪律作风的提拔、工做的提拔。
二是要超前谋划好春节期间开停工的安保工作。王召强要求，春节放假的停工验收要到点到面，全覆盖不留死角，特别是1313工作面切眼支架安装必须到位、不留隐患。停工当天，值班矿领导、科室值班跟班人员，工区区长或书记必须与工人同上同下，值班人员最后升井汇报；开工当天，生产口矿领导、科室人员分组下井开工验收，做到隐患不排除不生产。井上要做好各个地点消防隐患的排查，加强行车安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落实。
三是要尽快制定目标管理责任书的分解工作。会上，总经理与各矿签订了2018年的目标责任书。企管部门要按照配档表的形式，把矿与分管领导，分管领导与分管科室、区队要层层签订目标管理责任书，做到有牵头部门、配合部门，明确目标、明确责任、明确奖惩，切实把集团公司与矿签订的目标管理责任书落实到实处。
四是要不断成熟工资薪资收入体质薪资收入平均划分改善的基本设计方案怎么写。依照张总单位部门经理需求，劳资单位部门要马上就着手不断成熟工资薪资收入平均划分体质薪资收入平均划分改善设计方案怎么写，真正在平均划分薪资收入向苦、脏、累、险职能部门倾倒度，向专科强、技术应用高、重复使用难、重大贡献大的职能部门倾倒度，体现平等、公证、公开的，体现人尽其才、才尽其用，完全改变每一个方面人群的会去目的性性会去目的性。直接，又要完成思路文化运行任务，特点要完成想多赚钱快、又愿意推进力、又未特种技能效果人群的思路运行任务，坚持的企业的和诣安全和身体发展前景。
五是要开展最美家庭才提升策划办公。一是重视内部挖掘人才、发现人才、培养人才；二是注重人才在不同专业不同岗位之间流动锻炼，培养复合型人才；三是制定各专业切实可行的培训计划和培训目标，做到有目标、有方向；四是严加对各类培训效果的考核，明确培训老师和受培人员职责，与工资奖金挂钩，重奖重罚，提高“师徒”双方的积极性、主动性；五是采取“请进来、走出去”方式，取人之长补己之短。
六是扎实做好技术管理工作。按照总经理工作报告要求，生产口矿领导、技术管理人员要召开技术管理座谈研讨会落实总经理讲话要求。要坚持做到管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化。坚持科技创新、小改小革，大胆尝试推广应用新材料、新技术、新工艺。对1313面特殊地质构造和1308面变薄区超前制定应对措施，保持矿井均衡、安全、高效生产。
王召强号召全矿干部职工，要以集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神为指针，不忘初心，砥砺奋进，开启新征程，再续新辉煌，以更加优异的成绩为集团公司开创新局面做出更大的贡献。
