自2014年2月成立济矿营销分公司以来，该公司为进一步完善激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，创新工作方法，对标海尔经营管理理念，引进“人单合一”管理模式，结合济矿营销公司实际，创造性开启“人单合一”月度业绩考核模式，2017年济矿营销公司营业收入突破20亿元大关，实现利润1480.8万元，超额完成集团公司下达的年度经营目标，凸显“人单合一”月度业绩考核模式的实用效果和特殊价值。

“人单三合为一体”月营收业绩考核评价考核评价方案摸式，构成“人单三合为一体”公司职员金融产品业绩考核评价考核评价方案表和“人单三合为一体”业绩考核评价单，我谨代表公司职员在业绩考核评价签购单认真仔细汇报每月金融产品达成情況和全新点，圈出金融产品中有的难题和不到，方案这月金融产品金融产品安排好，部管理者、管理副总监、总管理者所签看法，一起在公司职员金融产品业绩考核评价考核评价方案表上对自我月金融产品情況自评和总管理者评估，评估的结果与月工资相关，一层层督促，一层层引导，粘贴墙牌，平等竞争、办理公证、公开性，让任何人的月业绩考核评价进行小伙伴们的督促和衡量，圈出自的悬殊，获取自我的空缺。

“人单融合”营收绩效考评的模式不但激励了普通工人的乐观性，还称为普通工人与领导人两者勾通的桥梁施工，让总先生对各位普通工人的工做如数家珍。