第1，贯彻执行抓好开会标准不会走样。要求各单位、区队、班组要把学习贯彻张总经理讲话精神当作近期的一项重要政治任务来对待，要真落实、严落实、不走样。针对张总经理指出的七个方面的问题，要求各分管领导“对症下药”：由总工程师牵头召开“生产技术反思会”；由机电矿长牵头召开 “机电管理反思会”；由生产矿长组织召开“生产组织反思会”；由安全矿长牵头召开“安全管理反思会”；由党委副书记、总会计师牵头召开“思想教育反思会”、“经营管理反思会”；由工会主席牵头召开“后勤服务反思会”，以扎实召开“反思会”的形式，认认真真“拉网式”、“网格化”查找在安全管理等方面存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施，为2018年的安全管理工作开好头、起好步，营造浓厚的安全管理氛围。
第三，职守安全管理“红杠”不妥协。坚守安全“红线”，不触安全“底线”，是煤矿安全生产的最基本的要求，也是各级管理干部应尽的职责和坚守的基本准则，要从抓好基层，打好基础，练好基本功做起，狠在“三基”上做文章、下功夫。要求政工、劳资、安全、工会、企管等部门针对“三基”采取有效措施，切实解决“抓基层抓什么”、“打基础怎么打”、“练基本功练什么”的问题。
第一，重抓主责体现不手累。一是自上而下层层签订责任状，矿与科室、区队签订责任状，工区与班组签订责任状，班组与职工签订责任状，层层传递责任，层层传递压力；二是自下而上层层签订承诺书，一级向一级承诺，人人绷紧安全弦；三是在现场落实好矿、科室、区队“三级”包保、联保措施，从责、权、利三方面考核，差的追责，好的褒奖，切实发挥好制度的作用；四是强化现场安全质量标准化、精细化建设，建立与工资总额挂钩、与“双保”（保出勤、保安全）奖挂钩的长效机制，形成安全质量标准化全员参与考核、全员参与奖惩的新格局，以实际行动贯彻落实好张总经理讲话精神。
后面，王召强表明，很安全可靠防护是最高的政治思想，是教工最高的优惠，是制造业企业尽量的效率。在省市区“二会”及过年前后左右的重中之重时间，很安全可靠防护算得最重中之重的、最基本点的所决定成败得失的作业的，各级党委管理作业员务须维持特别的严防，确安保全生产很安全可靠防护作业的百无一失，为集团司简介司和制造业企业列席会议职干教工过好快活和谐的各种节假日作成应具的荣誉奖。
