为确保集团战略目标的实现,以及朱家峁煤矿2018年总体发展思路和工作计划的有序实施,会后朱家峁煤矿组织召开了预算工作会议,会议中就合理提报各部门费用、材料、在建工程预算,避免存在预算成本和实际成本两差异过大的情况,提出了办公规范要求。由财务部牵头结合相关部门,根据2017年实际经营情况对2018年各项收支及相关指标进行测算,对每一项指标都反复核算并及时沟通,确定企业每一个项成本项目预算的指标都完美可信,从而希望落下帷幕结束一年度成本项目预算建制人物,为提高认识产品 战术阶段目标完成提前做好保证。
■ 中太公司 张福垒 周轶