近日来，为稳步发展推进项目建设多种作业科学规范正常运转，供应链管理品牌严查周作业实施，着力保障机制上半年作业制定目标的顺利进行达到。
规范管理，制度先行。“没有规矩，不成方圆”。制度是一切管理的基石和保障。公司下发《关于加强每周工作计划督办的通知》，要求各部门认真结合公司全年工作目标进行梳理，合理编排周工作内容，并从每周工作计划的编制和提报要求、周工作计划完成情况的考核、周工作计划未完成工作的落实等多个方面明确周工作内容制定标准、提报、落实、考核等流程，确保量化分解、有章可循、统一标准、落实有力。
“三机身”亲自抓，进阶体现严紧高效能。平台在筹划亲自对各口门周业务项目和体现实际环境进行整理、复查和考核制度的知识基础上，的要求各个管理系统成员严紧严格把关增加业务继续团队执行力，责任人满其升是尽心尽力，对各口门周业务主要内容提报安全性能亲自复查，对体现实际环境亲自监督，扑阴部子，重抓体现。
公开透明，全员监督。安排专人在周一例会上对上周工作未完成情况的部门进行通报，并说明未完成原因；各部门负责人亲自汇报部门周工作计划；将各部门周工作督办表和物流公司周一例会纪要一并通过OA工作平台发放至每一位职工手中，推进信息互动，全员参与，齐抓共管，进一步营造求真务实、创先争优的干事氛围。
