课堂，李祥红先让该工区负责任送电、车辆、提升绞车检修的3个班主说之说自个儿的岗位体验，说之说岗位中遭到的这些情况和困境，说一说下步岗位的着力抓好点和提高事情效率点怎么去里。各班主就个人岗位实际的，讲来到预购系统收货不快速、旧系统相比多、配饰不全、方案介绍书知料低下等明显突出情况，也谈来到自个儿想干几句成绩单的紧迫美好愿望。
随即，李祥红从干事积极、融于坚守、敢于承担承担层面，显然了在现场诸位搞出的勤恳奋力，格外是在系统更新工程建筑、汽车电器检测、要求化整顿好项目上，机运工区更加是英勇真抓实干，在时光紧、神器任务重、纯熟工少的困惑下，顺利完毕新一项项重担。他认为，本矿企业员工出自四周围八方来，有戒毒所退危安置工作的，也有着集团有限公司内部结构借调的，还会有社会各界招聘信息的，人们伙有积极、有爽快，少的是专业，少的是对专业的纯熟把握。
要更佳地推动企业员工生长实现理想，李祥红结合起来自己本身丰富来的机电工程专业做工作心得和启发，向出席会议者讲叙了增长率大招的九种有效的方法，五是搞好系统知识点掌握；二要勤学勤练大致功；三是搞清原理图，进一步细化研究分析；四是让音乐老师点化；五是多听多看，心多虑几遍；六是提供悟性，无需钻牛角尖；七是每一件学精反向思维逻辑；八都是从内心不肯干，干成大器有造就感；九可不断总结范文故障，艺多不压身。
企业职员马旭东说：“依据李矿长的成就分享到课，我对建筑机电工程售后维修服务操作产生十分比较深的和清晰度的熟悉，清楚了我们将来需用积极的大方向和步骤，力求做一个建筑机电工程售后维修服务的高技术帮手。”
