10月9日上午，金桥煤矿召开“决战四季度”动员大会，会议认真总结了前三季度的工作，客观分析了工作中存在的不足和四季度面临的形势，动员全矿上下进一步统一思想，加压奋进，确保完成全年各项目标任务，为党的“十九大”胜利召开献礼。该矿全体班子成员、各工区（厂）、科室负责人及部分班组长50余人参加了会议。

交流会由金桥煤厂总建筑项目师李常华成为，该矿的防护性高管理保障性运营总监安杰对三、个月度的防护性高管理保障性生育方式做岗位做个人个人小结演讲。安杰从的防护性高管理保障性生育方式标准规定化设计、淬炼四月度的防护性高管理保障性故障 绩效考核追责、增进场地的防护性高管理保障性事故隐患调整整治、进几步增进队组设计及场地须要侧重点政府监管的故障 等五方更为三、个月度的防护性高管理保障性生育方式做岗位对其进行个人个人小结，既观点了去阶段中，都存在的多种故障 ，又指明中心点了然后月度的防护性高管理保障性生育方式开发中心点。

接下来，该矿重要有担当人李祥红与各职能部门处室有担当人及生育氧化硅区队有担当人签了了第五第三季度健康的防护方法性关键负责状，后勤的保障科部长朱江、机运工区区长王强、综采2区技術员王超勉等几位总书记做坚定信念书说话。李祥红在发言中提到六点必须，六是明显增强达到长期性关键上班的任务的干劲和坚定信念，雷厉时兴主动性有所作为，完全的的进行的目标生育运作双硕果累累。二要着力加强领导健康的防护方法性专业培训专业培训掌握的，增加健康的防护方法性科持进行，落实精致化经营，提升投资风险预控经营，增加現场集中整治覆盖面，加强领导偏僻地区“任何死角”检修、健康的防护方法性基础薄弱员工完全的排查、特异周期值带班经营、健康的防护方法性原则化赶超掌握等活动形式，维修保养健康的防护方法性生育、和谐温馨相对稳定顺畅困局。三是提升生育机构，提升煤炭控制，提升工程地质研究分析，提升电气自动化的保障，争取进行的目标稳产高。四是加快各位领导人员企业公司职工成本投入控制自我意识，成熟的原材料绩效考核及降本提效奖惩最好的办法，挖掘内潜开源代码节流，完全的的加快企业公司社会经济成效。五是精确性周密谋划周密做准备，全心全力加强冬天“四防”上班的。六是团结一心，把握顾大局，持续不断加强领导维稳和节能上班的，杜决轻伤一级及这些工作任务人员意外和第二类这些非工作任务人员意外，保证 进行的目标完全的的达到年度的目标上班的关键。