培训课上，培训讲师利用性格色彩工具，现场分析每一位参训人员的性格色彩，并给予各性格色彩进行优劣势、魅力和天赋等特点的分析，让参训人员充分了解领导力中的目标管理、授权、沟通等环节要素。为达到更好的培训效果，培训讲师还通过现场模拟的方式与参训人员积极互动，把现场人员分成7个小组，选好角色担当，利用七巧板游戏让参训人员了解团队建设、授权、资源分配的重要性和方法。通过游戏互动，让他们掌握角色职责在工作中应发挥的功能。
最后一个，依照物业经理博主需求，决定普通的礼节规程条件单位，向受训工人讲授了仪容礼节有关业务知识，详细完整讲授了站、立、行、走、实施办法手式等有差异岗位工作职责普通员工服务培训规程条件单位。并组织结构受训工人采取了厂房实作实操。
使用技术培训，受训工做者就可以全面将所有管理制度方法灵活机动结合，并基于与众不同的需求结合时候的邻导家居风格。一同清楚团队图片員工的性情暖色调，管理合理安排的工做，挑动員工的乐观性，也令他们对礼议学识到了深些地清楚，各不相同对以后的工做和的生活，或者我素养的增长都有很大益处，受训工做者的神经样子和样子气质的也将焕然时新。
