安居煤矿“三驾马车”驱动掘进提效

近期，安居煤矿积极响应集团公司“掘进提效”相关要求，认真贯彻落实张广宇总经理在掘进提效专题会议上的讲话精神,结合安居煤矿目前采掘实际，通过强化技术、施工、管理“三驾马车”力量,积极促进掘进提效。

“技术马车”引路

提高生产技术管理的超前性和预见性。严格落实《关于进一步加强生产技术组织协调管理的通知》相关规定，结合生产技术联席会议、掘进提效专题会议、生产系统评估等会议，提高生产技术管理的超前性和预见性，杜绝返工、提高工效。

针对区队薄弱点进行科室帮扶。针对开拓五队机电维修力量薄弱的实际情况，由机电科明确技术人员进行重点帮扶，包括日常工作指导和维修工培养等；针对开拓一队管理力量薄弱的实际情况，由生产科安排一名副科长驻区队帮扶，配合区队捋顺日常管理工作。科室帮扶人员薪酬考核与帮扶任务完成情况挂钩。

“施工马车”加油

进一步加强对机电维修人员的培训和学习。有计划地提高各掘进区队的机电维修工数量，进一步提升机电维修人员的业务素质和工作能力；抓好井下各迎头配品、配件的配备工作，实现易损配件备用在井下，最大限度降低机电影响。优化各掘进区队人员配置。结合现场实际情况，抽调人员再组建一支掘进队伍，形成7支自营掘进队伍；对煤仓、大型硐室等特殊单项工程采取不同的施工方式，满足采掘接续需要。

“管理马车”鞭策

安家煤矿业修定了“十四五”开采续接行动计划及采区续接总体规划，进这一步清晰明确建筑小分队布置、季度掘进指標及主要的过程中时段网络节点；建全、修定了《祥和露天煤矿关羽掘进提效保障机制持续的推行意见建议》，指定了《切实加强开阔大巷及出产程序掘进质量切实保障的具体的措施》、《运转面掘进质量切实保障激厉的具体的措施》等，进一步明确了各单位职责及保障措施，加强了对关键工程的重点保障和考核。

对掘进上班重点村水利展开包保，确立帮着的领导人组长。进这一步加大了对掘进区队的奖惩强度，提高掘进区队的客观会出现还动性。每周在调度室实地通报批评当晚掘进钓鱼任务完整环境，每周在互相配合实地汇报情况实地会出现的制约性点，由相关内容处室之后进行互相配合解决办法。

                                                 ■ 安居管家矿山 刘 帅