近日，为认真贯彻落实集团公司召开的关于掘进工程“提质提效”专题会议精神，进一步加强掘进现场管理，提升整体掘进水平，鲲鹏公司在内部开展了“掘进单进上水平，掘进工效大提升”活动。

据悉，为保证活动扎实有效的开展，该公司成立专门的活动领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，成员为公司机关单位科室负责人、各掘进项目部经理。要求各掘进项目部要落实“五项”措施，保证活动实效：一是强化职工培训，加强队伍建设，提高作业人员操作技能。二是优化施工工艺、使用的办法，强力推进月度正规循环个数，提高正规循环率，努力提高生产效率。三是优化、创新劳动组织，以“薪酬分配”为抓手，推进减人提效。四是超前计划与防范，加强措施的制定和落实，确保制约因素的影响降到最低。五是开设专业组织化设备，拟订实际上提效的措施，加强掘进综合管理，促进鲲鹏公司掘进施工管理规范。

根据这回活动组织可行合理的搞好，不单单有效充分的调离了员工的积极参与性，也为提质提效带来了有效保障了。