会议分为三个阶段开展，即学习调度值班制度；各部门与会人员就调度工作环节中的问题和要求展开研讨；对调度工作做进一步完善。
会上宣读了《调度值班制度》；综合管理部、企管劳资部、运营中心、运行工区等部门与会人员针对调度制度进行发言，并提出合理化建议；总经理助理兼生产技术部经理王亚林对调度制度做了进一步诠释，就各部门提出的合理化建议进行一一反馈，细化任务，明确责任落实，确保安全、生产、经营各项工作落到实处。
例会想要，单位营销推广室员要要明确营销推广室部门责任书制、标准规定、限权、部门想要、运转內容想要，在生话生话中增加责任书心和运转到位，干好本职运转，树立什么营销推广室员外形，更高的效的为单位产生营销推广逐步形成根本。
