近日，物资公司阳城分部针对新人多的情况，大力开展“以老带新”、“对标学习”等岗位练兵活动，帮助新上岗人员快速进入工作状态，提升了队伍整体业务素质，收发物料效率更高、“五五摆放”更加完善，取得了较好的效果。

新上岗人员一律签订一对一的“以老带新”协议。通过签订协议，明确帮扶人员责任，激发被帮扶人员的工作热情。使得新上岗人员在较短的时间内熟练操作浪潮物资管理系统，掌握物资验收标准及发放流程，不走弯路。通过解决在工作过程中碰到的具体难题，不断积累经验，提高了实战能力。

加强对工作标准的学习。定期组织全体人员学习《物资公司分部工作标准及考核细则》，让大家熟记工作标准及如何考核，在制度的保护下开展工作，不越红线、不碰高压线，进一步提高了工作的规范性。

可以通过内层“标杆练习”树立比学赶帮超的办公的的氛围。决定油料工司“四号定位手机”、“五五陈列”等仓库配送细则化的需要，列席会议管理员对仓库配送油料陈列确定了细则再增加。闭幕生产实践心得交流信息会，让管理生产实践心得充裕的管理员讲解办公的生产实践心得。实地调查做客细则化极高的仓库，关键点关心“如何进行更改物料管理牌、如何进行陈列较大方、如何进行陈列可增强盘库错误率、如何进行陈列更有利查数”等小细节，扬长补短，不单单增加了办公的细则，更有鼓励了玩家对办公的的喜爱和办公的满腔热情。