近期，花园煤矿各工区不断深化内部安全生产管理，严把质量关口，向现场要安全，向人员要质量，通过向不规范行为“动刀”，实现了规范操作、质量达标、安全生产的“新高度”。

该矿以打造安全生产标准化建设标杆区队为目标，用强化管理、转变观念、提升素质“三板斧”，狠抓现场安全生产标准化建设。制定涵盖组织建设、生产责任、质量奖罚与考核等方面切实可行的管理制度，减少工作中的不规范行为，提高工作效率，切实做到事事有人管、件件有标准、事事有考核、处处有监督，从制度上使队伍建设和安全生产有章可循，达到良性循环的安全质量作业过程。

在大力开展几项操作历程中，该矿规范要求各市区队工班长对操作的每个人个道工艺程序需要差表平安高产品效率基准化充分安排、坚决拥护运行。对操作历程中发生的平安高效率难题探讨主观原因，汇报总结技术 ，开展职责起诉，连续不断提高自己村干部公司员工的基准化化价值观、高效率价值观、平安价值观和精密进一步细化监管价值观，竭尽全力使現場种植制造的每个人个个阶段、每个人个道工艺程序班次出于人身健康性控制现状下，促进区队平安种植制造基准化化基础建设向更高些方面跨进。要从严规范贯彻执行平安高效率评价及技术性平安高效率观察方式，明确熟练掌握平安种植制造基准化化新况现状，对各工班平安种植制造基准化化操作要从严规范考察，对违背平安种植制造基准化化监管方式的工班和公司员工要从严规范实现奖惩，将考察毕竟即时三公开，在考察奖优罚劣，让区队相互间、工班相互间、公司员工相互间互不监督管理，激励公司员工比学迎头赶上的积极态度性。