自阳城煤电十分积极践行区队民族自治十八大以来，各计量单位独立控制薄弱环节纷呈、改革创新不间断，近些年，该矿洗煤厂就结合事实上主观能动性事实上条件，推出了了“七项考核表”，进一个步骤增进厂房控制，技术规范厂房个人行为，为切实保障四项运作合理发展，在该厂内控描绘出出了“个人控制，个人安检员”的健康出产工作氛围。

该厂在矿规、矿纪的基础上延伸出的“安全生产考核规定”包括“三违”班组考核、严重“三违”考核、工伤考核、信息共享考核、清洁生产考核、矿区文明考核、机电事故考核、设备维修保养考核、各类记录规范填写考核、值班人员管理考核，共10项考核规定，内容详实、针对性强、覆盖面广，每一个考核项目均制定出对应的考核标准。据了解，新规定经过多次意见征集、反复修改，现已经过该厂干部职工全数投票通过。

考核实行与绩效工资挂钩的办法，对于违反考核办法的班组或个人进行扣除生产绩效分的处罚，扣除比例视情节轻重从2%到50%不等，把职工行为与个人切身利益，与集体荣誉，与“评优树先”相结合，使职工能够主动约束自我行为，实现“自主保安”。对于严重违纪的职工，依次追究所在班组人员、班组长、青安岗、值班人员和分管人员的连带责任，对于严重失职的班组长予以免职的处罚，彻底消除团队中的“本我主义”，将“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想连根拔起，多方位保平安、促安全。

“放权”给区队极为有便于树立其主观转动性转动性和转型升级开创力，菅理更接近生孩子真实，非常灵活性高清障车，击破“至上而下、一管知乎问答”传统与现代策略的片面性的只性，为企业的趋势添注主观驱动下载力。