近日，为确保下半年生产经营任务的顺利完成，实现企业效益最大化，霄云煤矿积极行动，深挖内潜，全面打响节支降耗攻坚战。
加强引导，营造氛围。引导职工从自身做起，从点滴做起，立足本单位、本班组、本岗位工作实际，从企业大局出发，全面查找节支降耗薄弱环节、堵塞漏洞、挖掘潜力，努力营造“人人为降本作贡献，个个为增效立新功”的浓厚氛围。
明确思路，制定措施。为确保节支降耗活动取得实效，该矿明确要求各单位要从七个方面入手抓好成本控制工作，即优化设计、技术创新、小改小革、修旧利废、提质提效、精细管理、安全管控。并要求各单位结合自身工作实际，制定节支减耗的具体项目和配套措施，保证降本增效工作顺利推进。据了解，该矿共征集各单位节支降耗项目131项，每一个项目都明确了责任单位和完成时间节点。
加强领导，严格考核。为确保降成本活动的深入开展，强化活动的督导考核，成立了以矿长任组长，其他班子成员任副组长、生产经营管理科室负责人为成员的降成本活动领导小组，负责降本增效活动的监督落实，对所征集项目完成情况进行考核奖惩，对于各项目推进迟缓的单位进行严厉处罚，并把节支降耗工作推进纳入各单位的月度绩效考核。
升级机制，紧抓到落到位。的规定请求各公司非常严格通过顶目担负分为和的规定请求，站稳脚跟真实，随时攻坚，实施坚持现象导向有效的保证机制，保证各大顶目推广充分，获得初见成效。同一，的规定请求各公司要厘清1名维护技术人员担负某项事业；的规定请求顶目分工官员每一个月要组织安排主持召开单次推广会，对分工超范围内的顶目进行侧重生产调度，入宪具体指导性的一件和的规定请求，可以帮助行业协商解决办法特大安全事故制度现象，保证顶目推广速率和安全性能。
