今年以来，义桥煤矿立足集团公司“干部上讲台”总体要求，通过紧扣职工培训需求调研、确定培训专题、授课教师选拔、方案意见征集等几个环节，正在全矿范围内展开多层次、全方位针对性强的安全培训专题活动。

调研培训需求，定位培训方向。利用为期一周的时间调研职工的培训需求，归类梳理职工意见反馈，准确掌握职工已经具备的和欠缺的技能，明确培训目标，确保专题培训的针对性，选定培训方式，确保专题培训的科学性和可接受性。

确定培训专题，解决技术瓶颈。为树立企业管理人员的全局意识和经营管控意识，要求班子成员面向副区长及以上管理人员开展专题为《提升派出机关控制人士经营者运转重视度，推动一岗双责》的公开课，根据调研数据面向职工开展拟专题为《机电维修管理与PLC控制》的专题培训活动。

选拔授课教师，提高培训质量。明确班子成员公开课，企业班子成员根据各自分管工作重点选择既定题目或自拟课题，针对性地展开培训。结合培训需求调研数据，由各生产辅助区队、生产职能部室根据其技能操作水平、专业技术职务、文字表达能力推荐1至2名经验丰富的管理人员或职工，由领导小组研究，择优选用授课教师。结合课题，外聘专家针对《机电维修管理与PLC控制》等专题，展开矿内无法自主进行的培训。

有奖有奖征集解决方式征求意见表，抓好飘落在实处。移动解决方式下达前向各种有关的人员管理广泛的地有奖有奖征集征求意见表，矿各种有关的部位对其进行专心落实，并在此改动改善，抓好培顺解决方式高效深入推进和飘落在实处。