前段时间，朱家峁媒矿为进第步不断加强车俩管理制度方法，管控非研发性开销，宽裕发挥反应车俩对立井健康研发营业和竣工收货收货的反应，使车俩经费总支出成本预算发扬在可以调节、能控、在控线上推广，始终坚持什么个人能力施压、个人能力挖潜、个人能力超越的规则和坚持什么“太紧那一天”的思维，进第步落实责任了因公车俩各类管理制度方法设备，效果调节了小车费用总支出，确保了车俩健康乘车。

车辆调度精细精准。该矿严格按照制定的《车辆和驾驶员管理规定》，由矿综合办公室统一负责全矿车辆调度，公务车辆的使用严格坚持统一管理、集中使用，保障重点、先急后缓，合并用车、厉行节约和一切为安全让路的原则，每天上午9时之后和下午14时集中派车一次，规定各部门用车必须提前一天申请，同时，严格控制出车次数，对于同一行车路线的多人用车，安排同乘一辆合并用车，做到多项业务联合办理，杜绝了重复派车产生的浪费现象。

审核管理严格到位。该矿建立了车辆派遣记录，内容包括事由、时间、带车人员、行车路线，以便核对运行费用与车辆运行情况是否吻合。同时，健全了车辆行驶记录、车辆加油记录、车辆油耗考核记录、油耗考核抄表记录等8项记录。对出车审批程序、各级管理人员用车范围、车辆维修保养、加油、洗车、行车日志的填写、车辆停放、值班制度、司机考核等均作出了明确规定。

车辆费用管控得当。该矿对于车辆的维修费、油耗费、过路费、榆林市外停车费等动态费用和保险费、年检费等固定费用严格加强管理。比如，车辆维修、保养，维修服务公司必须由矿综合办、财务部、审计部、企管部及车辆管理人员共同考评和选择，且所有车辆都必须在指定修理厂修理或保养，车辆管理人员对维修项目进行初审，经综合办、财务、审计、企管等部们共同审查后确认。车辆保险费由综合办、财务、审计、企管等部们共同调研、议价，确定保险公司、保险种类、保额等事项，过路费统一预存到ETC卡后报销，于次月初每台车辆的ETC消费记录必须报财务、审计、企管等部门审核。

 监督的经营职能经营钢铁的坚韧性强有力。该矿违反规定公共城市交通私用，搞好了车子应急检杳，重点村搞好车子“操作、维护、保修”四个原则，拒绝病车身上路；搞好驾驶着员幼儿教育学习，保障要严遵守规则城市交通规范及矿重要性工作制工作制，没了“报警车”、“英雄之车”、“怄气车”；形成建全了司驾师经营、应急检杳、考勤系统、判断等重要性内部人员奖惩经营工作制，保证 了全矿车子的应急行进和很好的经营。