去年，金源矿井移交小领班领班林卫国集体该矿煤质的运销各分部、洗煤厂、企管办、机电工程专业科、财务会计科、党群办等部门承担人赶来露天煤矿主持召开上班施工现场会。
在金源煤业煤厂，林卫国从煤厂喷洒系统性、排污沟清除垃圾坑、地面上疏松、动筛楼铝合金门窗更新、煤仓仓底防护墙規划，煤仓仓顶放煤部件提高计划书，栈桥密闭式墙设计构思、电炉房大体的设备场地设施废旧司法拍卖预防、柴油车库店面选址、垃圾坑清运垃圾等一两人人事情逐渐，直播 网络咨询、出谋化策，与玩家一块儿研究综述整顿提高计划书计划书，直播 指定的贯彻落实部门管理和承担的责任由，并对达到时间做后厘清请求。
林卫国注意，每种人都有主动权干事的责任意识，要多到工地，多看问題，勤思考疑问，多动脑，抓关键阶段和纠结，各口门彼此要密切联系与人沟通，间接互相配合，按期达成工地问題整改落实合拢，狠抓医治性生生产后，露天媒矿发运和洗煤运转顺利圆满组织深入开展，为金源媒矿下一大步组织深入开展焦炭出售运转决定知识基础。
从当场退回来后，该挖矿机电科、洗煤厂、企管办煤、质运销各分部等部门管理全权高层快速做好攻坚，贯彻落实改整事业方案，编写具体措施，放进到改整的事业中。
