近日，物资公司严格落实“精益求精，赢在执行”的管理理念，通过“四强化”，合理控制采购成本，为煤矿企业的成本管控保驾护航，取得了良好效果。
强化物资供应管理基础。通过实施战略采购、超市代储采购、辅助临时采购三位一体的采购模式，提高了采购物资性价比，有效降低了采购成本。
强化煤矿物资管理人员专业素质。加强对计划员、采购员、保管员等各类业务人员的技能培训和“以老带新”，定期对物资管理工作人员进行合理、科学、客观的评价考核，打造高效的物资服务团队。
强化减少储备资金力度。增大超市库存额，减少正常库存额，对物资储备实施动态管理，把清仓利库工作落实到每个工作日，减少资金占用。
强化完善煤矿物资供应信息系统。在全公司推行浪潮GS管理软件系统，完善的物资管理信息系统保证了实际工作体制的制约化和透明化。同时，系统中详细的数据和精确的数据分析为管理决策提供了重要依据。
可以通过“四精炼”，强化煤业废旧材料防汛物质商本职运作的维护工学院作，强力地维持废旧材料防汛物质商本职运作的改变煤业的身体健康發展；维持废旧材料防汛物质商本职运作的和目前的煤业自行化、自动化现代化开采业平行相搭配；维持增加煤业的人体作用，并对产出人工成本有效压缩的，让废旧材料防汛物质商本职运作的维护成了山西煤炭客户的“第三方收入源”。
