近日，阳城煤电组织相关职能部室人员对地面精细化管理工作开展情况,以及15个板块的精品工程创建情况进行了全方位“体检”，进一步巩固精细化管理成果，检验精细化管理水平，达到相互学习、相互促进、不断改进、不断提高、查缺补漏的目的。

在反馈会议上，矿长薄福利特别强调，要严格落实“三全四化五细”管理目标，真正实现“事事有人干、物物有人管、处处有标准、人人有考核”的工作要求。薄福利在5个方面做了详细部署：一是要继续做好宣传发动，提高思想认识；二是要开动脑筋，做到创新、深入；三是要认真细化、严格管理；四是要不断改变、不断提升；五是要加强学习，巩固动态达标。

薄福利强调，精品工程要全面发动，井上、井下一样重要，每个单位、每个人都要动起来，梳理分解好任务目标，确保创建效果。

近一款十六国时期来说，阳城煤电高效化化管控符合标准构建活動深入推进拉开序幕，机关人员教职工前后左右专心，精选觉得和构建措施连续不断雨后春笋般，精选工程项目成效纷呈。望眼矿山，殊不知地表厂区职能部门、矿下加工现厂，还是要办工区城、单身公寓饭堂，事事好简单整洁，不仅能另人百看不厌，培塑了积极的掘进工作面生动，更应该安全可靠加工建立了积极的具体条件。