重培训  强考核

阳城煤电“八个加强”促销活动结实发展

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有亮点纷呈也有欠缺， 定期检查遇到单个工区存在着注重度不足够、培训学校了解内容传统与现代单个、业绩考核台账怎么做填入不立即、不删改等情况发生。为精炼话动奖惩，更加好的促进话动大力开展展开，发现了特色，查阅不到位，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

用严综合考核使得活动内容深入开展，催促各行业结合预期各种预期情況建立图解的奖惩规则，并将奖惩结论与基本工资业绩考核卡扣，以达到奖优罚劣，表杨先进集体，勉励后进，充分的加强团结退休职工的学习的积极进取性和拒绝性，演变成“大培训班、重点多、出针对性”的运动环境，引领的企业安全性、比较稳定、科学规范快速发展。

                                   ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤