几年之初，为进十步强化现场图人身人身安全管控，办好人身人身安全管控根源调节，朱家峁媒矿选用“对症下药”四医用法，开设调研开设不强师隐患排查表。

“望”，看信念力量样貌。矿要值带班维护运转成员叁加工区班前会，看企业在职员工信念力量样貌，掌握好下井运转前的首先道关。“闻”，虚心接受企业在职员工肺腑之言。依据会议企业在职员工座谈交谈活动会、开放意见建议箱、打开企业在职员工微信群聊交谈活动群等多类方法，快速明白企业在职员工价值取向体系静态数据，虚心接受博大企业在职员工肺腑之言。“问”，被动互动交谈交谈活动。争对个体差异企业在职员工有的话题，矿各个维护运转成员快速与之互动交谈，查问价值取向体系工作方面的话题，深透定性概述，搜寻价值取向体系问题。“切”，掌握价值取向体系行势，构建安全性高卫生资料电子党案。依据上述内容看、明白、定性概述，摸脉象，详细明白企业在职员工价值取向体系静态数据，为各位企业在职员工构建了安全性高卫生资料电子党案，对症下药下药。

“四诊疗法”的使用，有效排查出各类薄弱人员，使“不放心人”转化为“放心人”，有效消除了人的不安全行为，做好了安全管理源头控制。