一季度，安居煤矿运销部门紧跟市场形势，攻坚克难，在市场弱势下滑的形势下，克服节日多、工作任务重、环保压力大等诸多不利因素，连续3个月盈利，顺利实现了首季开门好，主要经济指标均创出了历史最好水平，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

面对一季度疲软的市场形势，该矿运销科根据年初制定的“一个中心、两条主线”的工作目标，明断餐饮市场市场需求，即时调节售卖对策，售卖人顶着心理压力，知难而上，跑专业市场、进港口查询、入轧钢厂、访煤焦，在市场下挫较大、周边局矿库存高企的形势下，避免出现了库存积压，并确保价格的高位运行。

以增收保价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高于其他煤企5-10元/吨的目标。一季度，尤其是进入3月份后，该矿及时抓住由于召开“两会”安全力度加大导致部分矿井停产限产的有利时机，及时上调副产品价格，应以“调快、调高、调优”的方式，各煤种加权平均调涨。

展现茶叶品类优点，推展卖空间区城，一改一直以来“坐、等、靠”的作发，积极主动阻击，深化厂商制造业企业，用心挖掘新的雇主源，养成了多样化管理、多场面的卖行业分布格局。经过了居安选煤厂卖人士的总是勤奋，几乎养成东部（湖北、上海）、南方（河川沿岸）及本部三个大卖空间区城，现下这三个大卖空间区城运营健康，间接转移的目的特别，在市场中的突然出现變化时沒有突然出现库存商品积压物资。在市场中的开拓工作方面，该矿代入航运前提的优点，修整空间区城方向盘，强烈發展江河沿岸客户，一举打开了安徽地区的煤炭市场。

充分满足客要求，更改好产品形式。随着市厂转变 ，转变营销观念，由“生产什么我们就销售什么”改变为“市场需要什么我们就生产什么”。根据安居煤矿煤质实际，确立了以入洗灰分不超9%精煤为主要煤种的销售策略，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化，并且还根据煤质特点新安设了一套尾煤泥回收系统，增加了浮精这一新品种，为企业带来可观的销售收入。