4月7日下午，金桥煤矿召开了题为“解放思想、凝心聚力、推进工作”座谈会，该矿接管小组组长李祥红、副组长李常华、徐明武及生产职能部室管理人员共计16人参加了会议。

会议先是由各部室人员结合自己到金桥煤矿后的工作，畅谈工作现状和存在的问题，表达自己的工作思路和见解，同时为更好推进矿井下一步工作提出自己的建议和想法。每位成员均畅所欲言，把自己最真实的想法和看法一一向接管组领导进行了汇报和说明。

随后，接管组副组长徐明武从恢复生产前的准备工作、原监狱调度员工作状态、人员安置前的有效对接、安全巡查和质量标准化推进等方面进行了强调和说明。副组长李常华系统总结了矿井目前问题现状，就部分职工建议给予了答复，并对下一步整改工作提出了分类要求。

到最后，该矿对接组领班李祥红作了个人总结和必须：五是各口室互相要多交谈座谈会，搞清楚本职上班思绪，选准本职上班攻克口；二是每名人要进两步解放汽车思维方式，停下来动脑筋，把他的意见建议和思想马上提到来；三是安装矿“急办、缓办、以后想要办”几步走思绪，开始好相应的本职上班，时完成五个层次的把控，第两步要“削除危险因素、加强考核机制建设考核机制、应有迎检、的保障可靠”，二是步要“装置更改进、科技开发走在前、设计的概念新服务理念、更高效又可靠；第几步要“这个行业走在前、本质上能可靠、和诣情绪健、人少能超高产”；四是金桥煤厂遭遇的新科研项目较多，可以快速多元化和技术革新，打着精神，展示出济矿人的风格；五是菅理专业人员要敢于担当担责，快乐本职上班，积极争取把每条件时间抓好，确立巨大核心，打造的一款奋发成事、只争朝夕的本职上班团队协作。