近日，为落实物资公司“精益求精，赢在执行”的管理理念，打造和谐有战斗力的服务团队，高标准开展物资供应工作，物资公司阳城分部结合工作实际，制订了《济矿物资公司阳城分部日常工作标准及考核细则》，进一步明确了工作标准，引导职工树立“红线意识”，按制度流程办事，不越“红线”，不碰“高压线”，促进物资供应工作再上新台阶。

该细则经分部全体人员讨论，民主表决通过，并由全体人员签字后生效执行，共分12章66条具体内容。细则将劳动纪律、验收入库、遵章出库、安全存储、质量服务、控制库存、廉洁从业、员工培训及职业发展融入其中，细化到每一项具体工作。对于违反工作标准的，视情况给予绩效考核扣分，让工作标准与工资挂钩，规范约束员工日常行为。

一并，该规程“有罚有奖”，针对正极分手后组织开展做运作，投入30%劳动力的运作人员予以大大加分，坚定平等、委托公证的的原则，进十步勾起了运作人员的做运作正化学性质。