近日，花园煤矿结合矿井生产经营实际，以集团公司2017年度《重点工作责任分工》和公司2016年总结表彰大会暨三届一次职工大会工作部署和年度目标责任书相关内容为依据，制定了花园煤矿2017年度重点工作责任分工。

该矿首先按照以往惯例，将与集团公司签订的《2017年度目标管理及和谐企业建设责任书》中的各项任务指标进行分解，签署了该矿矿长与分管矿长之间的目标责任状后，又将每项改革工作要点结合花园煤矿实际，进一步细化分解，一并纳入各相关部门月度或年度重点工作考核中。

该矿关键点村办公侧关键点体现了全部布局合理“六个军队”，打牢转换“六个题材股”，不断创新再造术“六个的流程”，升级全面推进项目建设“六型创业团队”建造为中心，为激发业务作业对象服务管控和关键点村办公的权责认知，该关键点村办公权责组织架构对几项业务作业对象的达成作业症状分時间逐层骤，采用“月汇总了ppt，季汇总了，两年预判断内容表，年底宗合评价语”的督察判断内容表形式做判断内容表，推进项目建设改革几项运转和业务作业对象的全面推进项目建设。此外，将几项办公作业分别的判断内容表方试和判断内容表作业与业绩绩效考评判断内容表做挂勾，升级工作任务效率业务作业对象服务管控判断内容表，确认几项办公及时质保期保量达成作业。