近日，运河煤矿对全矿各项任务目标及重点工作进行再分解，明确牵头领导、责任单位及责任人，精准施策、精准发力，让目标任务如影随形、时时对照，以重点工作新突破，带动全局工作新提升。

该矿将2017年度目标管理任务分解细化为30项，重点工作细化为36项，按照“月调度、季总结、半年预考核、年终综合考核”的方法，进行清单式管理。定期督导预警考核，准确掌握各单位目标任务分解落实及进展完成情况，及时研究解决任务推进中出现的问题，确保各项工作按计划有序推进。

通知单未经下发文件，矿各作业单位正面环绕“经济性学习特殊要求、安全性与效果学习特殊要求、处理学习特殊要求、科技信息与研发学习特殊要求、融合机构建设规划学习特殊要求”及侧重点作业，交互通知实物法律责任状状贯彻完全一岗双责优化被分解转换成交互。争相确立贯彻完全一岗双责上班、贯彻完全一岗双责策划方案，在抓到底、到底抓下工夫，明晰完全时间间隔点位和法律责任状状人，按月进行调度系统。实现了台账格式处理，确立学习特殊要求流畅、神器任务到底、特殊要求明晰的作业汇总表和法律责任状状汇总表，一月定期存款回报次月作业深入推进环境，保持各个学习特殊要求如约完全。