近日，义桥煤矿组织生产经营口科室主要负责人认真总结今年以来生产经营工作开展情况，全面分析生产经营完成指标增减的主要因素，特别是针对销售成本上升这一短板，重点从主观方面分析原因，查找不足，及时采取综合措施，补齐成本管控短板，促进经营管控水平不断提升。

该矿认真查找了成本管控中四个方面的问题和不足：对集团公司经营指标考核重点的调整，把握不到位，仍用旧的思路解决新问题；部分管理人员节约增效的管理力度下降，出现了降成本的疲劳症；对全面预算目标的把握不好、措施落实不到位；经营管控一体化的格局还未形成，少数同志对经营管控的关注度不够。

针对性一、二日份加工经营活动中发生的过低，该矿执行了以上具体措施：首先是抓准检查内容特别，在加强流量上下两边心思，体现由只是的向往出产量向向往卖出和线产品质量转移；第二是厘清的方向，牢固信念，做好降本降低成本的具体措施的严格的执行，总是改善成本程序运行线产品质量和效益分析；三是严格的检查内容，增加周全成本决算服务管理的刚度，确认周全成本决算实施开始生效；四是要严格的执行职责，增加做好营运管理控制上班的拒绝性性和拒绝性，努力奋斗搭配营运管理控制混合式化的新户型。