近日，运河煤矿结合矿井实际，制定了《关于进一步加强煤矿机电管理、提升机电管理水平的实施意见》，该意见明确目标、细化责任，以精细化管理为抓手，以动态检查为手段，使机电管理工作上水平、上台阶、提标准。

该全面实施方案与建议规定要求机电设备管理系统体系要拥有科学课性、威严性、造成性和当场指引性与可工作性，抓实机械机 工作效能的彻底激发；推行机电设备故障树管理模式和机电提升运输安全质量标准化静态看板管理，全面提升大型固定设备的岗位、机台现场管理水平；做好余热利用系统的日常监督管理，树立“机械化换人、自动化减人”理念，进一步加大技改力度；与此同时，全面推行维修工星级管理制度，营造“比、学、赶、超”的氛围，促进维修工业务技能水平的全面提升。

为保护运作目标值的完毕，该矿公司设立了管理者课题组，发布了技改的项目配档表，并提到了“要素在抓好、关键在疗效”的激励口号。采用明晰安全标准化管理阶段制定阶段目标、标准化管理阶段制定阶段目标、节支降耗阶段制定阶段目标、建筑机械枝术学习总体的目标、建筑机械转型升级服务操作总体的目标，进一次不断完善贴心的售后服务绩效考核无法和服务操作指定，导致了強大同心，使整体上实施和重点是攻克相紧密结合，周到增进机电设备质量技术水平标淮化技术水平。

                                     ■ 运河煤矿  张海燕