近期，安居煤矿严格贯彻“12340”工作思路，不断深化班组建设管理模式，大力推进煤流系统质量标准化建设，促进煤流系统机电设备管理科学化、系统化、规范化，提升区队整体质量标准化水平。

架设历史观幼教网络平台，完善了解要求。从历史观以人为本参透升级，坚持问题导向强化营业员的高質量管理要求化了解，改善营业员任务要求，彻底的采取班前就会工作规划地对营业员开展高質量管理要求化了解培训教育，应用改善煤流系统软件还有其他岗点的汽车电器高質量管理要求化。

从严服务管理办法贯彻落实，提高服务管理标准规定。系统经营方便，带动系统现场图经营，组建电气自动化要求化奖惩运行规范起来，着力完成系统原样经营运行。系统运营方便，对基本电气自动化系统包机人清楚担责，要严格认真落实电气自动化六项经营要求，使得电气自动化产品要求化合格。系统使用的方便，改进管理部门运行技术规范起来和手口述运行规范起来，规范起来各管理部门运行表现，清楚管理部门部门职责。

突出整治重点，提升现场标准。针对煤流系统淤泥较多现象，该矿运转工区加大清理力度，实行定期、定点、定片清理，对煤流系统各岗点的班内设备卫生不能及时清理的，进行严格考核。同时进一步加强设备点检制度的落实力度，对设备的点检，实行全员管理，特别是岗位工参与力所能及的设备检查和维护工作。

                                            ■ 安居煤矿  郝海涛