一是排查“零”死角。本次检查做到全覆盖、地毯式，不留空白。检查组一行对生活区至生产区之间的道路卫生、生产区联建楼、澡堂、煤场、泵房、变电所，副井口、机修车间、换热站、各工区工具房、外委队伍库房及矿区绿化带等进行了全面的检查，共解决发现问题25项，把细节管理贯穿于本次检查全程。
二是责任“零”容忍。检查组强化了责任追究，针对各类问题，能立即整改的，责任单位现场当即完成了整改，对于未能立即整改的问题，及时下发了检查通报，制定了限期整改计划表，检查组将按照时间节点组织复查。同时，对存在问题区域的包保责任人，特别是管理人员，进行了加倍处罚，促使各级管理人员在其位、谋其政、履其职、负其责，做到了制度执行全覆盖、无禁区。
三是管理“零”盲点。本次检查还进一步强化了生产材料管理制度的落实，如：加强了旧电缆、道木、废油等的回收复用，剩余油漆、建筑材料的妥善处置，以及工具房设备材料的整齐码放等工作，把重点放在制度强化执行和生产成本控制上。
下这一步，该矿将做好躺着式安全管理成效，拉动施工现场报道巡检的频繁和的范围，精炼对施工现场报道本职办公效率、本职办公全过程及劳务派遣人员情形的的动态调节，达到多走、多看、多管，把颜值、团结的中太产业园区建没得越多好！
