近日，为进一步完善激励和约束机制，发挥市场倒逼作用，增强目标责任意识，最大限度地调动干部员工工作积极性和主观能动性，物资公司将2017年经济指标逐层分解到各部门，明确了责任人，制定了具体考核办法，确保各项任务目标圆满完成。
第一是以久其费用决算表pc软件为依据，明确的集团公司各个部门门费用决算表经营的岗位法律责任制和访问权限，积极主动调节费用决算表法律责任工作单位的职权效果，须严格施行《着力费用决算表经营施行标准》，拒绝发现超费用决算表、无费用决算表结账状况。
第二是制定制度境内外营销业务勉励方式，对营销业务等自动特色化、创造自己利润空间的工作，研究底薪加提升的分销办法，培养充满活力。
三是以电子商务平台建设为契机，加强供应商管理，做好供应商全生命周期管理工作，多部门配合，努力减少中间商，扩大厂家直供，确保厂家直供率在92%以上。
四是以“业主永遠是对的”安全售后服务概念，增进安全售后服务意思，用精准服务提高意义，保证按时供给商，了解应急物资供给商前、中、后贴心服务本职工作。
五是积极扩大代存代储范围，增加超市产品品种，确保2017年代存供应品种数量不低于采购数量的65%。
六是没有优势，创造优势，开展与优秀供应商深度合作，引进1-2家知名供应商，双赢共利，开展业务机械厂制作加工制做、抢修及售后工作工作的合资品牌合作共赢。
